”Det är inte strategierna eller teknologin det handlar om i grund och botten. Det är teamwork som fortfarande är den ultimata konkurrensfördelen och välmåendefaktorn i företag. Framgångsrikt teamwork är otroligt kraftfullt men också sällsynt.” Varför är det så sällsynt med riktigt bra teamwork?
- Många företag och ledare tar teamwork för givet och investerar inte att träna sina chefer och medarbetare i riktigt bra teamwork.
- En annan faktor är att man inte ser sambandet mellan teamutveckling och effekterna på affärsresultaten.
- En tredje är att många ledare saknar modet att ta emot feedback på sitt eget ledarskap och sin förmåga att bygga riktigt framgångsrika team!
- Den fjärde är att man inte har kompetens i hur människor fungerar och inte fungerar.
Vad finns det för recept för att fler företag och organisationer skall våga locka fram mer av potentialen i sina team? 
Börja med att sätta på ”teamglasögonen” dvs fokusera inte bara på sakfrågor vid mötena utan kasta även ljus på relationerna, kommunikationen och beteendena i arbetsteamen. Det kan förstås vara smärtsamt när man börjar se att det inte fungerar optimalt Men det är bättre att se vad man har att jobba med än att det är dolt eller att man väljer att stoppa huvudet i sanden.
Vad gör man när man är osäker? Det har visat sig att chefer och medarbetare tittar ned på skorna! Det har spridit sig ett uttryck ”chefen har intressanta skor på sig idag.”
Och en hel del vill heller inte veta!
