Varför är förändring svårt?

Som chef gör det stor skillnad på ens ledarskap om man förstår hur människor fungerar.

Ett viktigt hinder för förändring är att människor vill överleva. Ja det kan ju tyckas självklart.

Problemet är att vi människor rår inte över de automatiska skyddsmekanismer som är effekt av en fara.

Överlevandet styrs av reptilhjärnan.

Så när reptilhjärnan uppfattar en fara kidnappar den den rationella hjärnan.

Vad vi chefer behöver vara medvetna om är att vanliga medarbetare och chefer vill ha det som det alltid varit (status quo) och de fungerar inte när de blir skrämda.

Människor fryser till is, flyr eller reagerar med aggression !

Och det är inte för att de vill göra det. De har inte bestämt det själva. Det är automatiskt och tack och lov för det när det är fråga om överlevnad.

Om du vill vara en chef, som genom att förstå hur människor fungerar, vill leda utan att skrämmas ska du veta att människor runt om kring dig ibland förväxlar dig med en farlig björn och reagerar därefter.

Och det har tyvärr inget med om dina medarbetare är modiga eller inte.

 

Fatta beslut på osäkra grunder

En utmaning är att ”Fatta beslut på osäkra grunder”

Vem ska fatta beslut?

Om chefen är ansvarig för ALLT så hänger ALLT på henne/honom och det kan givetvis vara både tungt och skrämmande

Vad är det värsta som kan hända?

Att det blir fel och den ansvarige chefen utmålas som fel och får skuld och skam osv.

Vi vet egentligen ingenting om framtiden så varför ägna så mycket tid och energi att säkra upp framtiden?

Malcolm Gladwell har i boken Blink visat att vi människor (chefer inkluderade) kan fatta intuitiva beslut mycket snabbt och med bättre kvalitet än när vi tänker.

Hur säkra grunder behöver du och varför?

Att mäta säkerhet med en känsla kan vara att kliva ned i en fallgrop. Känslor ändrar sig snabbt. Om du fångar ”BLINK” känslan så funkar det oväntat bra. Men om det kommer in störningar utifrån i form av förväntningar och oro så är exaktheten som bortblåst.

Vi vet inte hur vi skall bete oss i team

Problemet är att så få upplevt riktigt bra teamarbete och vad kan ge. Klicka på bilden så får du se och höra en Stanford professor beskriva om de vanligaste hindren

Teamwork är underskattat. Och det går går att utveckla riktigt framgångsrika team genom träning.