Kommentarer till Modiga chefer

Kommentarer till Hur vet man att en chef är bra? av admin

admin — Thu, 26 Aug 2010 09:06:29 +0000

Hej Mattias, angående frågan när vet man att säga upp en person är lösningen och inte att coacha?

Det grundläggande förhållningssättet, som modig chef, är rätt person på rätt plats. Det finns ingen fel person bara “fel” plats.

Som modig chef med coachande ledarskap, ställer du raka frågor angående om den anställde är på rätt plats. När personen böjar reflektera över vad som är bäst för honom/henne kommer han/hon börja söka sig till rätt plats. Då behövs ingen uppsägning. Så svaret är: coacha först.

Sedan finns det fall med ogynnsamma förhållningssätt såsom att personen biter sig fast, till varje pris, oftast av rädsla. Som modig chef talar man rakt om det. Vad är det gör att personen mår bra och får tillfälle att använda sina talanger och trivas på en arbetsplats? Det är inte fel arbetsplats som fortsätter vara fel, så länge personen biter sig kvar. Hur kul är det?

Prova och dela med dig hur det gick
Olle

Kommentarer till Skaffa dig mod och bli en bättre chef av Christer

Christer — Mon, 17 May 2010 08:31:00 +0000

Jag skriver gärna under på att att mod är oerhört viktigt för ett bra ledarskap. Tyvärr är det väl två faktorer som gör mod än mindre vanligt; många överordnade bestraffar hårt den som ifrågasätter eller säger nej - och många rekryterare drar öronen åt sig så fort någon andas något som ens är i närheten av att tolkas som “varit oenig med chefen”.

Kommentarer till Skaffa dig mod och bli en bättre chef av Karl Förander

Karl Förander — Tue, 19 Jan 2010 14:20:36 +0000

Jag tycker att detta är en mycket träffsäker analys. Avsaknaden av mod är definitivt pudelns tjärna när det gäller många ledarskapsproblem. Problemet är att de som har störrst problem med detta inte är medvetna om det. Jag tror mig vara medveten om detta men det är trots det mycket svårt att diskutera detta i de miljöer jag upplevt. Eller så är jag bara för feg.

Kommentarer till Vi måste våga ta steget ut i det okända av Raymond Leigh

Raymond Leigh — Tue, 22 Dec 2009 08:31:46 +0000

As we say here at The Baldchemist; “Don’t be afraid of new ideas, it’s the old ones that are frightening”.

One of the major factors of leadership is, as you say, to “kasta sig ut i det okända”. Leaders don’t follow well worn paths but leave a trail behind them.

Here in Sweden there is still an air of conservatism however. Pragmatism ruins creativity. Leaders are scared! Good that you are attempting to re-educate. We are attempting to do our bit.
Have a wonderful jul och nyår.

Kommentarer till Hur vet man att en chef är bra? av admin

admin — Fri, 09 Oct 2009 06:17:41 +0000

Hej och grattis till ditt intresse för ledarskap, det kommer ta dig dit du vill;).

När det gäller uppsägningar kan man tänka så här; att det är fråga om rätt person fast på fel plats. Med det synsättet finns det alltså ingen som är fel person.
Vad som är rätt och fel kan man ha många olika åsikter om men vi menar att en person kommer bäst till sin rätt när han/hon trivs som bäst och får använda sina talanger - i sin fulla potential.

Det är någon som chefen och medarbetaren kan komma fram till tillsammans.
/Olle

Kommentarer till Hur vet man att en chef är bra? av Mattias Järnhäll

Mattias Järnhäll — Thu, 08 Oct 2009 22:12:16 +0000

Intressant inlägg. Jag har alltid varit intresserad av ledarskap men har aldrig studerat det eller utbildat mig inom det (ännu).
Men spontana tankar kring texten ovan:

Angående att “säga upp en person”. När vet man att det är lösningen och inte att skall coacha? Är inte “att sparka” den enkla vägen att lösa ett problem (nu säger jag inte att man inte ska kunna säga upp någon förstås). Kan man inte rent krasst se en “uppsägning” som ett eget misslyckande? Att man inte varit tillräckligt tydlig, eller kapabel att leda personen i fråga?

Hur funkar det rent praktiskt när det gäller “uppsägningar”? Är det inte jäkligt svårt, i Sverige, att säga upp personal?