Fatta beslut på osäkra grunder

En utmaning är att ”Fatta beslut på osäkra grunder”

Vem ska fatta beslut?

Om chefen är ansvarig för ALLT så hänger ALLT på henne/honom och det kan givetvis vara både tungt och skrämmande

Vad är det värsta som kan hända?

Att det blir fel och den ansvarige chefen utmålas som fel och får skuld och skam osv.

Vi vet egentligen ingenting om framtiden så varför ägna så mycket tid och energi att säkra upp framtiden?

Malcolm Gladwell har i boken Blink visat att vi människor (chefer inkluderade) kan fatta intuitiva beslut mycket snabbt och med bättre kvalitet än när vi tänker.

Hur säkra grunder behöver du och varför?

Att mäta säkerhet med en känsla kan vara att kliva ned i en fallgrop. Känslor ändrar sig snabbt. Om du fångar ”BLINK” känslan så funkar det oväntat bra. Men om det kommer in störningar utifrån i form av förväntningar och oro så är exaktheten som bortblåst.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.

Denna webbplats använder Akismet för att minska skräppost. Lär dig hur din kommentardata bearbetas.