”Det är inte finanserna, strategierna eller ens teknologin. Det är teamwork som fortfarande är den ultimata konkurrensfördelen, dels för att riktigt teamwork är så kraftfullt men också därför det är så sällsynt. ”Om du kunde få alla i organisationen att ro åt samma hall, kunde du dominera vilken bransch eller vilken marknad som helst mot vilken konkurrens som helst när som helst”.

Varje gång jag berättar detta för en grupp ledare, så nickar de, men med en slags desperation. Det verkar som de ser sanningen samtidigt som ger upp inför omöjligheten att faktiskt få det att hända.

Faktum är att team, eftersom det består av människor som tyvärr inte är felfria, har felfunktioner inbyggda från början. Men det betyder inte att teamwork är dödsdömt.

Tvärtom att bygga ett team är förvånansvärt enkelt men oerhört smärtsamt.

Ta hjälp av modiga chefer vi har en enkel, rättfram och beprövad metod som tar grupper till framgångsrika team

Vi vet inte inte hur vi ska bete oss i team – se videon där en Stanford professor illustrerar 

Klicka på videon.

Du kommer snart att få ditt första nyhetsbrev. Det enda du behöver göra är att klicka på länken i bekräftelse mailet (skickas ut för att skydda dig mot oönskade mail).

Modiga chefer genom Olle Leckne

Som chef gör det stor skillnad på ens ledarskap om man förstår hur människor fungerar.

Ett viktigt hinder för förändring är att människor vill överleva. Ja det kan ju tyckas självklart.

Problemet är att vi människor rår inte över de automatiska skyddsmekanismer som är effekt av en fara.

Överlevandet styrs av reptilhjärnan.

Så när reptilhjärnan uppfattar en fara kidnappar den den rationella hjärnan.

Vad vi chefer behöver vara medvetna om är att vanliga medarbetare och chefer vill ha det som det alltid varit (status quo) och de fungerar inte när de blir skrämda.

Människor fryser till is, flyr eller reagerar med aggression !

Och det är inte för att de vill göra det. De har inte bestämt det själva. Det är automatiskt och tack och lov för det när det är fråga om överlevnad.

Om du vill vara en chef, som genom att förstå hur människor fungerar, vill leda utan att skrämmas ska du veta att människor runt om kring dig ibland förväxlar dig med en farlig björn och reagerar därefter.

Och det har tyvärr inget med om dina medarbetare är modiga eller inte.

Vem ska fatta beslut?

Om chefen är ansvarig för ALLT så hänger ALLT på henne/honom och det kan givetvis vara både tungt och skrämmande

Vad är det värsta som kan hända?

Att det blir fel och den ansvarige chefen utmålas som fel och får skuld och skam osv.

Vi vet egentligen ingenting om framtiden så varför ägna så mycket tid och energi att säkra upp framtiden?

Malcolm Gladwell har i boken Blink visat att vi människor (chefer inkluderade) kan fatta intuitiva beslut mycket snabbt och med bättre kvalitet än när vi tänker.

Hur säkra grunder behöver du och varför?

Att mäta säkerhet med en känsla kan vara att kliva ned i en fallgrop. Känslor ändrar sig snabbt. Om du fångar ”BLINK” känslan så funkar det oväntat bra. Men om det kommer in störningar utifrån i form av förväntningar och oro så är exaktheten som bortblåst.

Tack för anmälan till minimässa den 25 januari

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne

Det här är vad svenska chefer är mest rädda för:

1. Fatta beslut på osäkra grunder
2. Säga upp folk
3. Verka okänslig och maktfullkomlig
4. Kritisera medarbetare
5. Avslöjas som okunnig 

*) enligt en undersökning bland 500 chefer av tidningen chef.

Känner du som chef igen dig?

Läs vidare och anmäl dig till en serie brev där vi reder ut vad mod och rädslor egentligen handlar om.

Klicka på videon.

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne

Klicka på videon.

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne

Klicka på videon.

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne

Klicka på videon.

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne