Frågan som anmäler sig är om VDar är på ett visst sätt?

Har du reflekterat över hur en typiskt VD profil ser ut? Titta omkring dig på arbetsplatsen och på fritiden. Den skandinaviske topp VDn är forfarande sterotyp enligt ovanstående beskrivning och på fritiden spelar han golf och seglar.

Tråkigt eller effektivt? Kan det vara så att det finns en bästa VD-typ? Eller är den typiske VDn en effekt av anpassning till andra VDar som den typiske VD umgås med.

Enligt den uppmärksammade forskningen som redovisas i boken Good To Great urskiljs ledarförmågan som ett av skälen till ett företags utveckling från bra till fantastisk. Den högst nivån av ledarskap är nivå 5.

Nivå 5 ledare kanaliserar sin fåfänga bort från sig själva och till det större målet – att skapa ett mästarföretag. Det handlar inte om att nivå 5 ledare saknar fåfänga eller egenintresse. Faktum är att de är otroligt ambitiösa – men ambitionen är först och främst inriktad på organisationen, inte på dem själva.

Nu kanske du funderar på om detta stämmer med dig eller din VD. Det skulle vara intressant om du delar med dig i en kommentar här i bloggen eller ett mail.

VD eller ledarskapsideal i Sverige?

Om man läser artiklar om framträdande ledare i affärspressen till exempel Dagens Industri så kan jag nog tycka att sterotypen stämmer. Det som gång på gång bekymrar mig är att det är VD eller ledaren som framstår som en superman som ska kunna allt och vara perfekt. Det står och faller med VDn. Ledarskapet är svaret på allt. Min farhåga är att det lämnar medarbetarna i organisationen med en slags modern motsvarighet till att ”Gud har svaret på allt”. Det var ett synsätt som förhindrade utvecklingen av den vetenskapliga förståelsen av den fysiska världen under medeltiden.

Så när vi tillskriver ”Ledarskap” allt gör vi precis som männsikorna på 1400-talet. Vi visar bara hur okunniga vi är. Vi behöver inte bli ledarskapsateister (ledarskap ÄR viktigt), men varje gång vi uppgivet slår ut med händerna hindrar vi oss själva från en djupare och mer vetenskaplig förståelse för vad som får mästerskapsföretagen att fungera. Och kanske försätter oss som medarbetare i en passiv avvaktande roll i väntan på vad ledaren ska göra.

Källor: Ingen mångfald blad VD-topparna SvD karriär 2012-04-15 artikel baserad på Pernille Bang och Maria Steffensens djupintervjuer med 13 st styrelseordföranden, styrelseledamöter, koncernchefer och rekryteringskonsulter.

Good To Great – Jim Collins Stanford Business School

Vill du veta hur det kommer sig att Modiga Chefer är lönsammare?

Då anmäler du dig till nyhetsbrevet på www.ModigaChefer.se

Det har visat sig i en studie om Ledarskapets betydelse att företag har 50% bra chefer och 50% mindre bra chefer.

De bra cheferna är lönsammare än de mindre bra cheferna. De mindre bra cheferna kostar företaget. Om alla de mindre bra cheferna kunde bytas ut mot bra chefer skulle det innebära betydande vinster för företagen (vi talar här inte bara om toppcheferna utan om ett företags samtliga chefer).

Bara för företagen på Stockholmsbörsen skulle det innebära en vinstökning med mer än 17 miljarder kronor. Man kan uppnå liknande resultat genom chefsutveckling vilket givetvis har en rad fördelar mot att byta ut de mindre bra cheferna.

”Det är inte finanserna, strategierna eller ens teknologin. Det är teamwork som fortfarande är den ultimata konkurrensfördelen, dels för att riktigt teamwork är så kraftfullt men också därför det är så sällsynt. ”Om du kunde få alla i organisationen att ro åt samma hall, kunde du dominera vilken bransch eller vilken marknad som helst mot vilken konkurrens som helst när som helst”.

Varje gång jag berättar detta för en grupp ledare, så nickar de, men med en slags desperation. Det verkar som de ser sanningen samtidigt som ger upp inför omöjligheten att faktiskt få det att hända.

Faktum är att team, eftersom det består av människor som tyvärr inte är felfria, har felfunktioner inbyggda från början. Men det betyder inte att teamwork är dödsdömt.

Tvärtom att bygga ett team är förvånansvärt enkelt men oerhört smärtsamt.

Ta hjälp av modiga chefer vi har en enkel, rättfram och beprövad metod som tar grupper till framgångsrika team

Vi vet inte inte hur vi ska bete oss i team – se videon där en Stanford professor illustrerar 

Klicka på videon.

Du kommer snart att få ditt första nyhetsbrev. Det enda du behöver göra är att klicka på länken i bekräftelse mailet (skickas ut för att skydda dig mot oönskade mail).

Modiga chefer genom Olle Leckne

Som chef gör det stor skillnad på ens ledarskap om man förstår hur människor fungerar.

Ett viktigt hinder för förändring är att människor vill överleva. Ja det kan ju tyckas självklart.

Problemet är att vi människor rår inte över de automatiska skyddsmekanismer som är effekt av en fara.

Överlevandet styrs av reptilhjärnan.

Så när reptilhjärnan uppfattar en fara kidnappar den den rationella hjärnan.

Vad vi chefer behöver vara medvetna om är att vanliga medarbetare och chefer vill ha det som det alltid varit (status quo) och de fungerar inte när de blir skrämda.

Människor fryser till is, flyr eller reagerar med aggression !

Och det är inte för att de vill göra det. De har inte bestämt det själva. Det är automatiskt och tack och lov för det när det är fråga om överlevnad.

Om du vill vara en chef, som genom att förstå hur människor fungerar, vill leda utan att skrämmas ska du veta att människor runt om kring dig ibland förväxlar dig med en farlig björn och reagerar därefter.

Och det har tyvärr inget med om dina medarbetare är modiga eller inte.

Vem ska fatta beslut?

Om chefen är ansvarig för ALLT så hänger ALLT på henne/honom och det kan givetvis vara både tungt och skrämmande

Vad är det värsta som kan hända?

Att det blir fel och den ansvarige chefen utmålas som fel och får skuld och skam osv.

Vi vet egentligen ingenting om framtiden så varför ägna så mycket tid och energi att säkra upp framtiden?

Malcolm Gladwell har i boken Blink visat att vi människor (chefer inkluderade) kan fatta intuitiva beslut mycket snabbt och med bättre kvalitet än när vi tänker.

Hur säkra grunder behöver du och varför?

Att mäta säkerhet med en känsla kan vara att kliva ned i en fallgrop. Känslor ändrar sig snabbt. Om du fångar ”BLINK” känslan så funkar det oväntat bra. Men om det kommer in störningar utifrån i form av förväntningar och oro så är exaktheten som bortblåst.

Tack för anmälan till minimässa den 25 januari

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne

Det här är vad svenska chefer är mest rädda för:

1. Fatta beslut på osäkra grunder
2. Säga upp folk
3. Verka okänslig och maktfullkomlig
4. Kritisera medarbetare
5. Avslöjas som okunnig 

*) enligt en undersökning bland 500 chefer av tidningen chef.

Känner du som chef igen dig?

Läs vidare och anmäl dig till en serie brev där vi reder ut vad mod och rädslor egentligen handlar om.

Klicka på videon.

Vi hörs vidare

Modiga chefer genom Olle Leckne